每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
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錢江晚報·小時新聞記者 曹林波 此前因為想拯救因賽事停擺而受影響的收視率，同時繼續吸引粉絲們關注賽事，NBA和F1都相繼推出了由現役球員和賽車手參加的線上虛擬比賽，現在這一形式將被網球界採用了。WTA和ATP聯合宣布將推出線上馬德里公開賽。 ... 據4月7日WTA的官方帳號表示，馬德里公開賽宣布將於4月27日至4月30日舉行電競賽事，屆時16名WTA和ATP的球員將在家中通過電玩遊戲《Tennis World Tour》一決勝負，爭奪總數為15萬歐元的獎金。勝者有權把獎金分給受到疫情影響的低收入球員，此外組委會還將捐出5萬歐元支援抗疫。男、女各有16名單打球員，分為四組比賽，組織者還將安排一系列「展覽比賽」，以籌集更多資金。 ... 馬德里站的賽事總監洛佩茲表示：「我們為職業選手舉辦這次比賽，儘可能地像常規賽一樣的真實，而不需要離開自己家。自從我們宣布賽事不會如期舉行以來，我們一直想辦法把網球帶給球迷，而這項虛擬比賽的誕生凸顯了它年輕、創新和技術的一面。我們已經為職業球員準備了一場比賽，它儘可能地忠於傳統的馬德里公開賽，它的目的不僅僅是娛樂，而是在這段對每個人來說都很困難的時間儘自己的一份力。」 ... ATP主席高登齊說：「馬德里虛擬職業巡迴賽將是ATP首個此類賽事。它也為球員和球迷提供一種激動人心的新方式，這對所有人來說都是雙贏的，我們特別高興的是，這一倡議籌集的資金將有助於支持更多的群體，這在當前充滿挑戰的時期是至關重要的。」 ... 此前，ATP和WTA曾聯合發表聲明，表示經過慎重考慮，由於新冠肺炎疫情（COVID-19）的持續爆發，ATP和WTA的所有春季紅土賽事都無法如期舉行。這包括馬德里和羅馬的ATP/WTA合賽、斯特拉斯堡和拉巴特的WTA賽事以及慕尼黑、埃斯托里爾、日內瓦和里昂的ATP賽事。 職業網球賽季將暫停至6月7日，這還包括ATP挑戰賽和ITF世界網球巡迴賽，另外溫網也宣布今年的賽事取消，成為第一個宣布取消的大滿貫賽事。 ...
內容簡介
TOYOTA聰明工作術，讓你不再加班也能提升成效，
工作提前K.O之外，還能早他人一步行動，跑在最前線！
本書彙整前TOYOTA管理階層的親身經歷及各種事件，將TOYOTA內部徹底實踐的有效工作術，傳承給所有在職場中辛苦奮鬥，希望能擺脫窮忙生活的商業人士！
◎在思考如何（How）工作前，先搞懂為什麼（Why）工作
上司要你做一份銷售報表時，你是直接開始做？還是先問「為什麼要做？」
同樣的一份報表，僅供社內員工傳閱或是提報給客戶，其目的性與做法必定天差地別。如果你沒有先問就埋頭苦幹，可能會浪費過多時間做出太花俏的社內資料；或是太簡單又無法說服客戶的無用表格。
◎排定所有進度前，先去除讓工作無限繁殖的「7種浪費」
不管是「空窗期」、「庫存」、「過量生產」……都會讓你的工作無上限增加，並且浪費大量時間、人力與物資。為了減少這些「浪費」，務必在規劃前就謹慎思考，才能做出精簡且真正有效的進度表。
◎減少花在工作上的時間，最終目標則是「減少工作」
每個人都想減少自己的工作時間，TOYOTA的極致方法則是乾脆減少你的工作！這不表示要大量裁員，而是要將員工習以為常的「不必要工作」去除。
工作也要去蕪存菁，才能把有限的時間與人力，花費在必要的工作上！
◎提升品質的終極方法不是只看結果，而是確認每一個「過程」
如果一條長長的產線只在出貨前才檢測商品，雖然看似減少許多檢查的時間與人力，卻也可能在最後才發現無法挽回的錯誤，只能全部重頭再來！TOYOTA就是要打破「工作不能停止」的迷思，講究每個人都要停下來仔細思考、再三檢測自己的工作成果，不要將責任推給下一個人！
◎確實執行每一次回報、看重每一次聯絡的「溝通技術」。
人都有「隱瞞錯誤」的直覺思考模式，但身為汽車製造商大廠的TOYOTA絕對不容許粉飾太平。所以更講究「報告、聯絡、商談」的溝通模式，務必讓所有人共享資訊，一同進行腦力激盪，發揮所有員工的最大潛能！
TOYOTA的工作術並非死板而填鴨的公式，而是讓公司上下共享願景、每個人都能獨立思考，並且努力提升工作品質的一套聰明工作安排術。能實踐這套工作法的人不僅能成為老闆的得力助手，更能節省大量時間與精力，讓自己的生活更精采！
本書特色
★適用於每家公司、每一個上班族！
★用最快速度改寫你的工作流程，讓你5分鐘完成3天事！
★學會排好進度＆縮短準備時間，終結埋頭苦幹的瞎忙人生！
作者介紹
OJT Solutions 股份有限公司
TOYOTA汽車與Recruit Group於2002年4月共同成立的商業諮詢公司。由TOYOTA任職40年以上的老練技術人員擔任「指導師」，運用他們在TOYOTA時代的豐富經驗，透過OJT（On The Job Training；在職訓練）協助公司培育作業現場的核心人才、打造靈活的工作環境，並創造有效獲利的公司結構。
總公司位於日本愛知縣名古屋市。擁有60名以上的前TOYOTA「指導師」，為製造業、食品業、醫藥品業、金融業等各業界提供諮詢。
曾發表多本與TOYOTA相關書籍，如：日本銷量達20萬冊的《TOYOTA的收拾力》、《TOYOTA的工作基礎大全》（暫譯，トヨタ仕事の基本大全）、《用五個為什麼找出問題發生的真因 TOYOTA獨步業界的解決力》、《懂得訓練員工，你就不用自己做到死！TOYOTA的人才培育力》、《（圖解）TOYOTA的收拾力》（暫譯，[図解]トヨタの片づけ）、《好主管要有口頭禪：豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則》等，在日本銷售累計已突破60萬本。
譯者簡介
黃玉寧
輔仁大學哲學系畢業。因喜愛中日文，與語言轉換間纖妙的美感而選擇翻譯之路。現為專職筆譯，譯有《和風甘味！笠原家的日式懷舊甜點》（繪虹企業）、《英式午茶時光》（朵琳）、《讓孩子主動讀書的37個習慣》（晨星出版）。常言道著作等身，現正朝譯作等身邁進。
詳細資料
- ISBN：9789864731701
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 248頁 / 14.8 x 21 x 1.24 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/sports/v5xbxka.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010715896
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